你的战略商业计划比大多数小企业主意识到的要重要得多. 大多数小企业主都没有, 然而, 理解战略计划的价值，但把它看作是一项要求，不要再看了. 结果是, 他们错过了通过这个过程可以实现的价值和业务改进.
如果这是你正在考虑的事情, 然后，你的战略商业计划将分为两个阶段:
- 制定战略计划
- 继续在业务范围内实施计划.
第一阶段——制定战略商业计划.
这个阶段可以分为三个步骤.
步骤1 -确定您的业务的当前状态.
诚实地面对你目前的处境. 这将使您能够确定现有流程的弱点. 它还能使你确定你在市场上的地位. 从这里你可以有效地瞄准你未来的改进. 你的业务的每个部分与竞争对手相比如何? 你们的系统现代化吗?? 有哪些可用资源? …
步骤2 -企业的目标是什么?
一旦你了解了你的现状，你就需要为你的企业确定现实的目标. 这对所有的老板来说都是不同的，因为成功是由企业的具体情况来衡量的.
步骤3 -确定如何实现这些目标.
一旦你确定了你的目标，你需要弄清楚如何实现它们. 这将涉及诸如改进流程或更新机器之类的任务. 重要的是要有时间框架，以确保你的计划按要求及时实施.
阶段2 -和你的团队一起实施计划
你的战略计划的成败将由结果决定. 结果取决于您的团队是否实现了上述步骤3中所要求的更改. 因此，您的团队是改善业务的关键因素. 你可以用不同的方式让你的团队参与到你的计划的实施中来，帮助他们理解你想要达到的目标. 例如:
- 让团队参与确定第一阶段的项目. 这不仅允许他们分享改进的所有权, 通过每天处理这些问题，他们还将了解流程中涉及的潜在瓶颈.
- 解释改进的原因和你想要达到的目标. 如果员工只是被告知要修改流程，你通常会对改变产生抵触. “我更喜欢以前的方式”，这可能是你得到的第一反应. 如果员工理解你为什么要改变流程, 他们更有可能接受这些改进.
- 改进的过程不会在一夜之间发生，所以你必须在等待变化显现的同时保持你的目标不变. 当孤立的改进发生变化时，保持对战略目标的承诺，直到它完全实现.
- 回顾战略计划的进展，并与员工讨论变化. 作为回顾的一部分，您应该与团队一起庆祝改进的成功.
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