如果你是一名企业家，你可能还记得自己创办公司的确切时间. 当时, 你有很多事情要考虑, 但是你可能没有考虑过如何处理你的继任计划.
简而言之, 继任计划是为了确保你的企业为未来做好准备——而且是为某一天做好准备, 把“缰绳”交给别人. 当然, 2019冠状病毒病大流行向我们所有人展示了灵活应变和为意外情况做好准备的重要性, 但从长远来看, 做好准备包括以下内容:
- 经受住技术、人员配备和经济变化的考验
- 应对你所在行业的中断
- 必要时更换关键人员(包括你自己)
Undertaking succession planning is a sound investment of time and requires 正在进行的 attention; it isn’t something you can do once and forget about. 你应该为失去重要的人做好准备, 商业位置(年代), 澳门威尼斯人官网来源, 供应商, 商品及更多. 如果你还没有开始计划， 现在是时候了.
这里有3个建议可以帮助你开始或改进你的企业接班人计划:
- 想想你的团队
你可能想过，如果你失去了最信任的员工，你会怎么做, 但其他关键员工呢? 你的员工成就了你的事业, 一些最重要的员工并不在你的管理团队中. 仔细考虑你所有的员工和他们的角色. 通过识别 所有 特定工作所需的技能和个性特征, 你会对每个职位需要什么样的继任者有更好的了解，也会看到如何指导员工在公司内部取得进步. 这不仅有助于交叉培训和“面向未来”的组织, 但它可以减少员工流失率，因为员工在你的企业中看到了自己的清晰道路. - 寻找缺失的部分
一旦你检查了你现在的团队 你在哪些方面缺少了重要的技能、特质甚至职位. 您的业务将来可能需要新的功能来保持当前的成功. 你可能还需要建立指导和培训计划，让员工发展他们成长和领导所需的技能, 以及达到他们自己的目标和你的业务.
记得和你的员工谈论并倾听他们在公司里的目标和角色, 特别是在意外过渡或重大业务变更期间. 深思熟虑的, 正在进行的, 在你的计划过程和过渡期间，及时与团队成员沟通将对确保你的业务未来的成功大有帮助. - 寻求专业协助
强烈建议你去找一个 专业、公正的专家 为您的继任计划提供建议. 创建一个包括金融规划和银行等领域专家的多维团队, 还有法律顾问, 能帮助确保你创造透明度吗, 鼓励沟通, 引入新的思维方式, 并帮助您在商务旅行中探索财务问题和选择.
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